Microcredencial planificación e integración del proyecto de rehabilitación energética

ESTA MICROCREDENCIAL FORMA PARTE DE UN ITINERARIO FORMATIVO INTERMEDIO O AVANZADO ( PARA CONSULTA DE ITINERARIOS DISPONIBLES ACCEDA A LA PESTAÑA "DOCUMENTACIÓN").

- Comprender el papel de la planificación e integración dentro del ciclo completo del proyecto de rehabilitación energética, identificando cómo se conectan alcance, coste, plazo, calidad, riesgos, agentes, documentación, hitos administrativos y toma de decisiones.

- Elaborar una planificación temporal básica del proyecto de rehabilitación energética, definiendo fases, actividades, dependencias, hitos, entregables, responsabilidades y puntos de control necesarios para ordenar el desarrollo de la actuación.

- Integrar los principales condicionantes técnicos, económicos, administrativos, sociales y operativos del proyecto, asegurando la coherencia entre el alcance definido, la viabilidad económico-financiera, los recursos disponibles y la estrategia de ejecución.

- Aplicar herramientas de gestión integrada del proyecto, incluyendo estructuras de desglose del trabajo, cronogramas, matrices de responsabilidades, registros de riesgos, mecanismos de seguimiento y criterios de actualización de la planificación.

- Coordinar la participación de los distintos agentes implicados en el proyecto de rehabilitación energética, estableciendo mecanismos de gobernanza, comunicación, seguimiento y toma de decisiones adaptados a comunidades de propietarios, empresas, administraciones, entidades financieras y servicios OSS.

- Elaborar un plan integrado del proyecto de rehabilitación energética que recoja alcance, planificación temporal, responsabilidades, hitos, riesgos, indicadores de seguimiento, criterios de control y próximos pasos para avanzar hacia la digitalización de la gestión y la posterior ejecución de la actuación.

La microcredencial está dirigida a personas con titulación universitaria oficial o equivalente vinculada a la edificación, la ingeniería, la arquitectura, la gestión de proyectos, la economía, el derecho o la administración de empresas. Podrán acceder jóvenes titulados y profesionales interesados en la planificación, financiación, contratación, digitalización, ejecución, control, calidad, seguridad o cierre de proyectos de rehabilitación energética, sin que se requiera experiencia profesional previa.

El perfil de acceso se alinea con BUILD-OSS y con la formación avanzada de titulados que intervienen en la gestión del ciclo completo de los proyectos de rehabilitación energética. La adscripción a MEC 7 establece el nivel avanzado de los resultados de aprendizaje y de la certificación universitaria, sin perjuicio de la transferencia posterior de los materiales y metodologías a otros perfiles vinculados a los proyectos y a las ventanillas únicas (OSS).

Bloque 1. Planificación temporal, alcance integrado y estructura de gestión del proyecto de rehabilitación energética

1.1 Ciclo de vida del proyecto de rehabilitación energética y papel de la planificación integrada: Identificación de las fases del proyecto, desde la definición inicial y la viabilidad hasta la ejecución, control, cierre y transferencia a operación, situando la planificación como elemento de conexión entre decisiones técnicas, económicas, administrativas y operativas.

1.2 Integración del alcance definido, la viabilidad económica y los condicionantes de partida: Revisión del alcance estructurado en fases anteriores, incorporando condicionantes técnicos, económicos, documentales, administrativos, sociales y de uso del edificio que deben ser considerados en la planificación del proyecto.

1.3 Estructura de desglose del trabajo aplicada a proyectos de rehabilitación energética: Elaboración de una estructura de desglose del trabajo que permita ordenar paquetes de trabajo, actividades, entregables, responsabilidades, hitos y relaciones entre tareas, facilitando la coordinación del proyecto y su seguimiento posterior.

1.4 Secuenciación de actividades, dependencias y restricciones temporales del proyecto: Definición de la secuencia lógica de actividades, dependencias técnicas y administrativas, restricciones de ocupación del edificio, plazos de licencias, ayudas, contratación, ejecución y coordinación entre agentes.

1.5 Cronograma preliminar, hitos principales y puntos de control del proyecto: Construcción de un cronograma de referencia que incluya fases, actividades, hitos, entregables, reuniones clave, fechas de decisión, puntos de control y márgenes razonables para incertidumbres o ajustes.

1.6 Relación entre plazo, coste, calidad y alcance en la planificación del proyecto: Análisis de las interdependencias entre plazo, presupuesto, nivel de calidad, alcance técnico, intensidad de la rehabilitación, disponibilidad de recursos y expectativas de la propiedad o comunidad de propietarios.

1.7 Planificación por fases y estrategias de intervención en edificios ocupados o con condicionantes especiales: Diseño de estrategias de planificación adaptadas a edificios ocupados, comunidades de propietarios, patrimonio, presencia de amianto, restricciones de accesibilidad, limitaciones de uso, afecciones a usuarios o actuaciones por fases.

1.8 Definición de entregables, evidencias y criterios de avance entre fases del proyecto: Identificación de los documentos, decisiones, validaciones, autorizaciones y evidencias necesarias para pasar de una fase a otra, asegurando la trazabilidad del proyecto y la coherencia con los objetivos iniciales.

Bloque 2. Gobernanza, coordinación de agentes, riesgos y mecanismos de seguimiento del proyecto

2.1 Gobernanza del proyecto de rehabilitación energética y toma de decisiones: Definición de la estructura de gobernanza del proyecto, incluyendo órganos de decisión, reuniones, circuitos de aprobación, escalado de incidencias, participación de la propiedad, comunidad de propietarios, técnicos, empresas, administración y OSS.

2.2 Roles, responsabilidades y coordinación entre agentes técnicos, económicos, administrativos y sociales: Asignación de responsabilidades mediante herramientas como matriz RACI, mapas de agentes, flujos de coordinación y definición de interfaces entre perfiles técnicos, financieros, jurídicos, administrativos, sociales y de comunicación.

2.3 Plan de comunicación interna del proyecto y coordinación interdisciplinar: Diseño de mecanismos de comunicación entre los agentes implicados, incluyendo reuniones de seguimiento, actas, canales de comunicación, responsabilidades de información, frecuencia de actualización y gestión de acuerdos.

2.4 Gestión inicial de riesgos del proyecto de rehabilitación energética: Identificación, clasificación y valoración de riesgos técnicos, económicos, administrativos, sociales, contractuales, de calidad, de plazo y de ejecución, estableciendo medidas preventivas, responsables y criterios de seguimiento.

2.5 Registro de riesgos, supuestos, incidencias y decisiones del proyecto: Construcción de registros trazables que permitan documentar hipótesis, riesgos, incidencias, cambios, acuerdos, decisiones pendientes y acciones correctivas a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

2.6 Mecanismos de seguimiento de avance, control de hitos y actualización de la planificación: Definición de indicadores de seguimiento, reuniones de control, revisión de hitos, actualización del cronograma, seguimiento de tareas y detección temprana de desviaciones en plazo, coste, calidad o alcance.

2.7 Gestión de cambios de alcance, prioridades y restricciones durante la planificación: Análisis de cómo gestionar cambios en objetivos, alcance, presupuesto, ayudas, permisos, necesidades de usuarios, decisiones comunitarias o criterios técnicos sin perder trazabilidad ni coherencia global del proyecto.

2.8 Coordinación con ayudas, licencias, contratación y otros hitos administrativos críticos: Integración de plazos administrativos, convocatorias de ayudas, licencias, contratación, acuerdos comunitarios, documentación justificativa y requisitos de financiación dentro de la planificación general del proyecto.

Bloque 3. Plan integrado del proyecto, criterios de decisión y preparación para digitalización, ejecución y control

3.1 Integración de alcance, coste, plazo, calidad, riesgos y agentes en un plan de proyecto único: Elaboración de una visión integrada del proyecto que combine los elementos técnicos, económicos, administrativos, sociales y operativos necesarios para gestionar la actuación de forma coordinada y trazable.

3.2 Indicadores de seguimiento y métricas de gestión del proyecto de rehabilitación energética: Definición de indicadores básicos para medir avance, cumplimiento de hitos, estado de entregables, riesgos abiertos, decisiones pendientes, desviaciones de coste o plazo, calidad documental y preparación para ejecución.

3.3 Criterios de priorización y toma de decisiones durante la planificación integrada: Aplicación de criterios de decisión para resolver conflictos entre coste, plazo, impacto energético, calidad, riesgo, aceptación social, disponibilidad de financiación y restricciones administrativas o técnicas.

3.4 Preparación del proyecto para su gestión digital y trazabilidad documental posterior: Identificación de la información, documentos, códigos, versiones, responsables, flujos y estructuras necesarias para que el proyecto pueda gestionarse digitalmente en la microcredencial posterior.

3.5 Preparación del proyecto para ejecución, control, cierre y transferencia a operación: Definición de los elementos que deben quedar planificados antes de ejecutar la actuación, incluyendo criterios de control, evidencias, hitos de inspección, documentación de cierre, medición de resultados y transferencia a operación.

3.6 Caso aplicado de planificación e integración de un proyecto de rehabilitación energética en una comunidad de propietarios: Aplicación integrada de los contenidos a un caso realista de edificio residencial colectivo, incorporando alcance, viabilidad económica, cronograma, agentes, riesgos, hitos administrativos, responsabilidades y criterios de seguimiento.

3.7 Elaboración del plan integrado del proyecto de rehabilitación energética: Síntesis final de la microcredencial mediante un documento profesional que integre alcance, cronograma, estructura de trabajo, responsabilidades, hitos, riesgos, supuestos, indicadores, mecanismos de seguimiento y próximos pasos para avanzar hacia la digitalización de la gestión y la ejecución del proyecto.

Itinerarios Formativos

Sistemas de Evaluación:

La evaluación se basará en un plan integrado del proyecto de rehabilitación energética aplicado a un edificio o comunidad de propietarios, que supondrá el 70% de la calificación, y en una prueba breve de conceptos de planificación, integración, coordinación, riesgos y seguimiento del proyecto, que supondrá el 30% restante. Para superar la microcredencial, el estudiantado deberá:

• Participar activamente en las actividades síncronas, talleres aplicados y dinámicas de planificación e integración del proyecto.

• Entregar los documentos o evidencias profesionales definidos en la guía docente de la microcredencial, aplicados al caso hilo conductor.

• Alcanzar una calificación final mínima de 5/10, con posibilidad de exigir una nota mínima en la parte práctica según la planificación definitiva de la edición correspondiente.

Nivel de cualificación: Nivel MEC 7

En la siguiente tabla se presenta la relación entre los MECES (Marco Español de Cualificaciones para la Educación Superior) y MEC (Marco Europeo de Cualificaciones).